柳传志的女儿柳青上中学时，曾因一篇作文《做大树还是做小草》向父亲请教。柳传志的选择是做大树。他说，做大树，是因为这个世界是靠大树支撑的。什么是大树？什么是小草？能够给很多人带来价值的事业就是大树，如果只给自己创造财富，即便积累再多财富，也只是做小草的事。据说在联想控股的会议室里悬挂着一幅书法，上面写着这家公司的愿景，其中第一句就是“以产业报国为己任”。这种企业的责任感对于柳传志这代企业家来说是真实而坚硬的。柳传志的人生抱负，由此可见一斑。
薛洪权，江阴市洪腾机械有限公司（以下简称洪腾）董事长。这位德高望重的企业家，数十年来致力于发展企业的同时，以“做一棵大树”为己任，积极改善民生，建设美好家园。2015年，他被推举为江阴市青阳商会会长，众望所归。本期《澄商》，记者将与您一起共睹这位商场老将的风骨。
“聚”“信”大局观
青阳镇是有相当工业基础的工业型城镇，全镇拥有各类工业企业390多家。上世纪90年代，薛洪权时任镇上精细化工机械厂厂长，仅用了三年时间就为机械厂打下坚实的基础，将一个亏损的集体企业转变为拥有1600万元优质资产的明星企业，成为青阳镇“五朵金花”之一。
1999年，企业融入转制大潮，薛洪权顺应时势，与数位股东一起盘下了原精细化工机械厂三分之一的资产，创办了江阴市洪腾机械有限公司，开启了他的创业元年。
薛洪权坚信，产品做精，企业才能做强。自创业之初，他便积极引进先进的生产技术和设备，优化工艺流程，提升产品品质。
在薛洪权的字典中， 有两个字份量极重， 一为“聚”，二为“信”，这二字是薛洪权数十年来做人做事的信念和准则。洪腾老厂区的两块巨石上就刻着这两个字，似乎也把这种信念深深地铭刻在洪腾人的心里。
“聚有聚心、聚力、聚才（财）之意，只有‘聚’拢新老员工的‘心’，才能‘聚’出新老员工的‘力’，才会留住企业有用的人才，积聚企业的基础财富，打造平台去引进更多的高素质人才，让每个员工家庭的生活幸福富裕起来。”
虽然洪腾对人才的引进持自由开放的态度，但薛洪权自有他的留人高招。
薛洪权微笑着告诉记者，洪腾的大门向一切愿为企业型人才开放，来者不分先后，坚持效率优先，兼顾公平的原则，既要招聘高素质的技术人才，也要培养企业的优秀人才，更要尊重为企业发展作出贡献的新老员工，创造不同于“国企”的“期股”、“红利股”等新的利益分配形式，在分配上坚决摒弃平均主义大锅饭，既要实行工龄工资补贴，又要发放学历、职称工资。
早在企业创立之初，洪腾就有了十数位股东，许多优秀的员工成为了洪腾的第一批股东。几十年来，随着企业的发展，员工的更替，董事会也发生了一些变化。薛洪权坚定道：“‘铁打的企业，流水的股东’。股东可以变，但企业文化不能变，这是企业的一种信念，一股精神，一根脊梁。”
一个庞大的集团企业是由众多的分支部门构成的，一个合格的企业家不仅要敢于放权，更要善于放权，控制好企业的整体。“企业家大权下放并不是什么坏事，因为这样既能让中高层管理人员分担工作负担，同时也给他们提供了施展才华的机会。但这里还涉及监管和互相制衡的环节，因此企业家要敢于放权，同时也要具有控制局面的能力。”
这里便要提到洪腾的“信”。“洪腾是一艘巨轮，我是掌舵的人，我坚信自己一定能驾驶好这艘船，带领员工在商海中又快又稳的航行，在这里，这个信是自信的意思。”而“信”的第二层涵义是诚信，对员工、对企业、对客户、对社会要事事诚信，从大处着眼，从小处着手，言必行，行必果。“信”的第三层涵义有着互相信任的意思。“要让员工相信，在洪腾的平台上，他们每个人都能得到最好的发展。那怎样让大家信任我这个领头人？不仅要设计出员工们‘够得着’的晋升通道，还要有足够的晋升空间，给每个人一份看得见的未来。” 从集体企业厂长到民营企业创始人，薛洪权始终把员工个人的发展放在与企业发展的同等高度。在洪腾的企业文化里，和谐被置于重要的位置。《劳动合同法》开始实施时，他率先按照法律的规定，与职工100%签订了劳动合同。企业为全厂295名职工办理了农村养老保险，后转为城保；为每个职工办理了家庭财产险和职工人身意外伤害险。企业还每年组织职工外出旅游一次，每两年组织职工体检一次，提供免费午餐，为外地职工提供集体宿舍。他谦逊道：“时刻惦记职工的冷暖，带领大伙走共同富裕的道路，这不正是我作为一个普通党员和企业带头人应有的作为吗？而作为人大代表，我更要做遵守宪法和法律的模范，要做带头执行劳动合同法的模范”。
看着洪腾新老厂区里停得满满的汽车，薛洪权幽了自己一默：“洪腾的员工大多都买了车，生活质量高于一般企业的员工，到底谁给谁打工现在已经说不清楚了。做企业原本就没有退路，我唯有一路向前，大家一起努力做到‘聚’和‘信’，企业才能可持续发展，社会才能和谐。”
接班人的那些事儿
“接班人”是个世界性的话题，在葡萄牙有“富裕农民、贵族儿子、穷孙子”的说法，而西班牙有“酒店老板、儿子富人、孙子讨饭”的说法，在德国则用“创造、继承、毁灭”这三个词来代表三代人的命运。
之所以存在如此严重的“富不过三代”的现象，归根结底主要体现在创业者和继承者上。
薛洪权希望他的接班人能认同洪腾的企业文化和价值观。看似简单的要求，细细研究起来，却是用心良苦。
儿子薛军毕业后，薛洪权并没有马上让他进入洪腾，而是“大撒把”似的让他在其他企业里历练了几年。“刚毕业的年轻人都有些茫然，尚不能静下心来做事。我让他（薛军）自己去找工作，希望他能在这个过程中想明白，自己真正要的是什么。”当薛军进入洪腾时，身上已不见社会新鲜人的青涩和浮躁。
“薛军刚进洪腾的时候，我对他和其他员工是一视同仁的，绝不会因为他是我的儿子就理所当然的一路给他开绿灯，他就是车间里的一线员工，晋升的机会要靠他自己争取，他必须用行动和成绩来‘角逐’接班人的位置。”
当年华西村的吴仁宝老书记曾在一次访谈中谈到，他儿子（吴协恩）的书记一职是通过为华西获取效益，带领全村人发家致富的这个成绩得来的。
薛洪权对薛军的考验也带有这样的深意。关于接班的那些事，薛氏父子曾进行过一次真诚坦白的对话。薛洪权对薛军说：“薛军，你在洪腾这些年的表现证明了你具备了接班的能力。那么，你希望我给你一个企业，还是给你一支完善的团队？”薛军毫不犹豫的选择了后者。
“企业代表着财富，团队代表着未来。他（薛军）的选择还是让我满意的。”
洪腾是一家民营企业，但薛洪权自创办之日起就暗暗决定，他的目标不是经营一个家族企业，而是要做一个让所有洪腾员工共同施展才华的平台。“我希望所有洪腾人都抱团协作，集体奋斗。只有在这个平台上，每个人的才华才能得到发挥并有所成就。因此，我的接任者必须有责任心，善于合作，擅长集体奋斗，才能给洪腾这个平台带来更多进步的机会。”薛氏父子常在一起讨论洪腾未来的布局和走向，薛军从父亲对企业的日常管理中体悟到了父亲的苦心孤诣，他不仅接受了父亲的理念，更协助父亲进行一系列提升。
公司的健康发展必须建立在制度化管理上，制度面前人人平等。只有人人自觉遵守的制度，才是有效的。公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，因此薛军和他的团队不断地进行修正，使之日趋合理、完善。薛洪权颇感欣慰：“薛军对我的理念真的理解透彻，而且他做得更好，我可以放心了。”
扬时代精神 担社会责任
青阳镇作为一个江南大镇，有着深厚的文化底蕴，也曾有过辉煌的历史，早在上个世纪八十年代，青阳镇成立了江苏省第一个镇级商会，风头一时无两。后来因为种种历史原因，埋没于大大小小的商会中。2015年，薛洪权全票获选，成为江阴青阳商会会长。
他在会长就职演讲中谈到：“……有人问，我自己的企业做得好好的，现在却要担任青阳商会的会长，到底图什么？是啊，我图什么呢？名还是利？今天我要在这里回答大家，我为的是造福我们的家乡。青阳镇是苏南历史文化名镇，也曾有过辉煌的商业发展，我们青阳的优秀企业一直都是市里的利税大户，可是我们的家乡却在历史的不断前进中沉默至今。青阳的兴盛，吾辈人人有责……”一番慷慨激昂的演讲激励了在座的所有企业家。
新会长上任，薛洪权带领商会的副会长等对青阳的商业环境进行了调研和梳理，制定了以行业商会为发展基础的多个重要决议，并不定时带领会员造访周边商会，进行参观学习。“不要因为商会过去的成就而把自己当成老大哥，现在我们一切都要从头开始，虚心学习，加大力度，优化青阳的镇级商会经济。”
除了企业家、商会会长，薛洪权还是江阴市人大代表。他当选代表以来，始终把代表工作作为自己的首要责任。尽管事务繁忙，但他总是克服困难，认真履行代表职责，积极参加代表活动。一次他到哈尔滨出差，为了参加第二天的代表小组活动，特意半夜乘飞机赶了回来。
每一次代表活动，薛洪权都积极建言献策。为了提好建议、反映好问题，他总是早作准备，尽量挤出时间深入群众、调查研究，使所提建议切合实际、言之有物。他针对城乡饮用水二次供水安全管理问题，先后提出了“管道铺设要统筹规划，尽量避免路面被多次开膛剖肚”，“水厂、医院等公益性事业单位不宜转私”等建议。在江阴市十五届人大一次会议上，他领衔提出了“建设幸福江阴，城乡公交车要开通到边远乡村”，“发展澄南旅游板块，打造青阳历史文化名镇”等建议。
此外，他也十分关注社会事业，关注群众的热点难点问题。2008年“市人大代表活动周”视察卫生服务工作时，他提出要注重社区卫生服务所医生业务素质的提高，切实提高社区卫生的服务水平。他的建议得到了市卫生部门的高度重视。如今，提高社区卫生服务水平已成为江阴市卫生服务工作的重要目标任务。
薛洪权除了关心本企业的职工，还不忘回报社会。近三年中，他先后向江阴慈善基金会、敬老院以及赵宕村、芦塘村、桐岐村等贫困村捐款数十万元，还向青阳二中、实验小学、幼儿园等学校捐款20多万元。普照村的孟琴英成绩优秀，但家境贫困，全家靠政府低保维持生计，2001年高三时濒临辍学。薛洪权二话没说，承担了她4年大学的全部费用。现如今，从徐州师范大学毕业的小孟供职于江阴市一中，担任初中物理老师兼班主任。每当提到薛洪权时，她都禁不住热泪盈眶，正在资助一名高中生读书的她，表示要像薛洪权那样回报社会。几年来，薛洪权资助多位贫困学生完成学业，他用自己的爱心，温暖着一个个贫寒的家庭，滋润着一棵棵幼苗茁壮成长。
薛洪权印象
清瘦，睿智。这是薛洪权给人的第一印象。他刚结束一场高管会议，未曾歇息便开始接受《澄商》的采访。在《澄商》记者接触的企业家中，也曾有父子或母女同登《澄商》杂志的，薛洪权和薛军父子是第三对。此前在对薛军的采访（详见本刊2014年第4期）中，他多次流露出对父亲的敬佩和孺慕，《澄商》由此萌生了对薛军的父亲薛洪权进行一次专访的想法。然而薛洪权甚少接受媒体采访，通过多次沟通商榷，才最终成行。薛军告诉记者：“我们家老爷子高义，大气，我从他身上学到的第一点就是专注。几十年来他只做一件事，那就是做企业。”
薛洪权笑言自己不炒股不赌博，此生最大的一赌就是创业洪腾。几十年来，许多与洪腾同时代的企业有些已不复存在，有些已改了行。“为什么改行？因为他们没有自信，认为已经把一个行业做到了头。为什么不自信？因为他们不专注。我做企业，赌的不是钱财，而是自己的人生价值。只要我们经得起诱惑，耐得住寂寞，企业未来的路肯定越走越远，越走越宽。”
有道是“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，薛洪权一身儒商傲骨却让人心生敬意。“世人把从商的人都叫做企业家，事实上仅有一小部分的人才能真正被称为企业家。”
薛洪权把从商的人分为三类。第一类是生意人，这类人唯利是图，没有道德底线，为了赚取利益，生产假冒伪劣商品，危害社会。第二类人是商人，这类人在商言商，虽已有一定的道德准则，然而对社会发展的贡献却不多。第三类人是企业家，他们勇担社会责任，把民族大义放在首位，就像金庸小说里的主角一样，“侠之大者，为国为民”。
薛洪权笑称自己目前只能算是一个合格的商人，但他一直不断地向企业家的范畴靠拢，希望能成为一个真正造福社会，为家乡进步不断贡献的人。
采访最后，薛洪权谈到了对自己的期许：“不管怎样，都要守住洪腾精神，守住对员工对企业对社会的责任，守住自己的道！”
企业简介
江阴市洪腾机械有限公司是液压气动工业协会和中国煤矿机电产品协会定点理事单位，产、销量均在全国同行之首。下辖江阴市洪腾冷拔油缸有限公司、石狮市洪腾冷拔油缸有限公司等下属企业。公司占地面积80000平方，建筑面积50000平方，其中生产用厂房面积为45000平方，员工600余人，其中中级以上各类技术人员80余人。公司年生产冷拔、研磨、机加工液压缸筒、缸体、缸体20000余吨，活塞杆80万米，年销售额超5亿元。公司产品全部通过ISO9001、ISO14001国际质量环境管理体系认证。公司长期依托大专院校和科研院所合作研发，不断开发新品，更新设备，培训人才，增强了企业持续发展后劲。公司以规范的管理，完善的检测程序为国内外客商提供优质的产品和诚信服务。
